Definição e aplicação de sistemas de custos gerenciais com análise de impacto no valor

Maximize a lucratividade com adequação da grade de produtos/serviços que sua empresa oferece.


A Avalial pode ajudar sua empresa a adequar sua grade de produtos / serviços para maximizar a lucratividade e o valor de mercado. Com a remodelagem de custos gerenciais, sua empresa aprimora a qualidade das informações gerencias por linhas de negócio / produtos.

Para cada empresa há um sistema de custo gerencial mais apropriado. Há diferentes possibilidades como custeio marginal, custo padrão (standard), custeio RKW e outros. A informação de custo gerencial pode incluir tanto custos de produção como demais despesas atribuíveis diretamente ao produto / serviço / objeto de custo.

A solução vai além da identificação do custo gerencial. A Avalial promove a mensuração do impacto que uma alteração na grade de produtos provoca no valor de sua empresa. Isto constitui um diferencial da Avalial porque apresenta uma perspectiva futura da empresa. Para isso utiliza algoritmos de simulação e projeção de fluxo de caixa. Assim, a escolha entre as alternativas de mix de produtos contempla, também, o enfoque do fluxo de caixa descontado.

O que soluciona?

• Casos em que a empresa não conhece precisamente a margem de lucro gerencial por linha de negócio / produto (incluindo custo contábil e despesas operacionais diretas). Assim, perde a oportunidade de elevar sua lucratividade. A Avalial ajuda a definir e utilizar o sistema de custos que melhor se adequa à realidade de sua empresa.

• Em outras situações, a falta de conhecimento da margem de lucro individual se agrava pelo fato da empresa operar próxima ao limite de sua capacidade. Nestes casos o conhecimento do custo gerencial torna-se vital para definição de quais produtos a empresa priorizará a produção.

• A solução atende também a necessidades de empresas que conhecem a margem de lucro individual, mas carecem de informações precisas para definir que combinação maximiza o valor da empresa. Esta análise inclui elementos complexos como restrições específicas, correlação entre as diversas linhas, diferença entre os diferentes mercados, projeção do fluxo de caixa e custo de capital em alternativa.

• A solução favorece também empresas que enfrentam dificuldade de alocação de gastos indiretos de fabricação. Normalmente organizações que atuam com elevado grau de automação industrial apresentam custos fixos significativos. A correta alocação destes gastos aos produtos / serviços constitui fator primordial para análise das margens individuais.

Como funciona?
A identificação do custo gerencial preciso deriva da adoção de uma estrutura de custos correta. Esta estrutura deve agrupar atividades e gastos similares em centro de custos específicos. Deve também permitir a correta atribuição destes gastos aos produtos / serviços.

Já a definição da grade de produtos / serviços que elevam o valor de mercado da empresa decorre da associação de um modelo de avaliação econômica ao sistema de custos gerenciais da empresa. Assim, cada alteração na grade de produtos / serviços produz um efeito imediato na projeção de fluxo de caixa, custo de capital e, conseqüentemente, no valor da empresa.

O processo completo de definição a aplicação de custos gerenciais contempla as seguintes etapas:

1. Elaboração do diagnóstico da situação atual. Esta etapa inclui o conhecimento das linhas de negócio / produtos da empresa e sua estrutura de gastos.

2. Definição e validação do modelo proposto. A definição pode incluir o desenho de uma nova estrutura de centro de custos e critérios de apropriação de seus gastos aos produtos.

3. Aplicação da nova sistemática de custos gerenciais. A aplicação inclui o acompanhamento do período de adaptação entre o sistema atual e o sistema proposto. Inclui treinamento das pessoas envolvidas no novo processo.

4. Acompanhamento periódico de resultados já gerados com a nova sistemática. O acompanhamento inclui a análise dos resultados gerados com uma freqüência, no mínimo, mensal.

5. Simulação de alteração na grade de produtos / serviços e seu respectivo impacto no valor da companhia. Inclui a definição de alternativas de composição de grade. Pode incluir um algoritmo para indicação da composição ótima em relação ao valor da companhia. A simulação se traduz em uma projeção de fluxo de caixa para cada alternativa. Considera os efeitos financeiros e de gastos de capital resultantes de alteração de mix no longo prazo.

Que benefícios produz

• Sua empresa pode saber se sua principal linha de produtos / serviços realmente oferece as melhores margens de lucro. O sistema de custos ganha maior precisão e isto favorece a tomada de decisão. Fornecer ao gestor da empresa informações sobre a rentabilidade individual. Suportar a análise de custo-volume-lucro.

• Elevação da lucratividade e do valor para o acionista com adequação da grade de produtos / serviços que sua empresa oferece.

• Facilita a redução de custos de cada produto ao apresentar que itens o compõem. A administração pode, com maior facilidade, buscar a redução de gastos que formam a base de custos de capa produto / serviço.

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